בשלב בו מתחיל צוות המשימה לבחור את כיווני הפעולה ולהגדיר את התוצרים, מתחילה למעשה הבחינה של העברת המקל. העברת המקל מסתיימת עם העברת האחריות על יישום התוצרים לגופים האמונים על כך. שלב זה הינו השלב בעל השונות הרבה ביותר בין צוות משימה אחד למשנהו, הן בהיקף הזמן הנדרש ובמורכבות.

לאחר ביצוע העברת המקל בין צוות המשימה המשותף למנהלי היישום על הגוף המיישם לכתוב תכנית עבודה מפורטת הנגזרת מעקרונות התכנון ותוכנית העבודה הראשונית שכתב הצוות בתהליך הפיתוח

על מנהלי היישום לייצג שגרות סטטוס של תהליך יישום הפרויקטים. שגרות הסטטוס הללו צריכות להיות מחולקות לדיווח תדיר על התקדמות הפרויקט, צמתי הערכה והיוועצות 

ביצוע תחקיר כולל של המהלך משלב ההקמה ועד לשלב היישום. ניתוח מפתחות הצלחה, למידה מכישלונות וכדומה